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璞华易研PLM(离散行业)
璞华易研PLM(流程行业)
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璞华易研PLM为电子高科技企业提供全方位的解决方案
电子高科技行业特征
璞华PLM提供适用于电子科技行业的研发管理解决方案
电子高科技行业
的研发业务具有创新性、跨学科性、高投入性、高风险性、紧密的产业合作以及法规与政策影响等特征。这些特征使得企业在研发过程中需要综合考虑多种因素,以实现技术创新和可持续发展。璞华易研PLM提供的数据管理和协作平台,从创新、需求、产品、文档、变更、测试、缺陷、质量、工艺、成本、合规等环节,为电子高科技行业提供了全方位的解决方案,有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
璞华PLM能解决哪些问题?
璞华PLM可以有效解决产品研发管理中的核心痛点,包括数据管控和安全、任务执行、项目监督以及标准化流程管理等方面的问题
数据管控与安全
任务执行
标准化管理
项目监督
流程管理
其他
系统集成
5%
系统集成
不同格式的数据无法共享
设计软件不能为后期BOM提供数据
信息孤岛,各系统数据无法互通
图纸调用内容出错
璞华易研(PLM)系统应用效益
璞华易研PLM系统,强大的产品开发和实施团队,助力企业研发数智化,优化产品研发全流程管理、增强产品市场竞争力!
35
%
研发成本下降
40
%
提升研发效率
50
%
变更处理周期下降
25
%
设计错误和返工下降
38
%
零件种类下降
60
%
新产品上市周期缩短
某大型电子高科技公司
帮助客户建立起集团级产品数据管理平台,建立文件存储管理机制,提升跨部门协同能力
项目背景
随着科技发展的日新月异,高科技产品不断涌现,并且成为市场的主流,如何不断研发出更多具有科技创造的产品,并且更大的节约成本,提高企业效率,成为当下科技研发型企业所要考虑的问题。
现下越来越多的企业认识到PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)对提高企业竞争优势的重要性,PLM具备提高企业的运营流程与效率,提升企业的核心竞争能力,并保持核心竞争优势持久性的能力。
解决方案要点
01
产品数据规范化管理
建立一套集中的产品数据管理平台;
产品版本信息清晰,产品数据和相关文件紧密关联,数据搜索快速准确;
物料属性、版本以及变更历史记录易追溯;
规范的编码与属性应用,形成设计经验的最大共享与传承;
产品BOM变更历史清晰;
02
产品研发文档管理
打造一套集中管理的文件管理系统;
文档版本清晰、权限按照业务流程灵活设置;
文件进行分类管理,检索方便快速;
实现文档发布及变更流程电子化集中管理;
03
产品流程管理
形成一套完善的产品管理体系;
对产品、图文档的发布审核及设计变更有规范标准的流程支撑;
对研发项目的立项、变更以及终止与结束有比较规范的流程支撑;
对通过平台中业务流程加速部门之间的协同开发作业;
通过产品研发平台建设完善的产品研发管理体系;
04
研发项目规范化管理
形成一套规范的标准的项目管理过程;
项目过程监控清晰;
项目交付物与项目任务紧密关联,交付物驱动任务关闭;
项目中资源利用率清晰,随时了解项目资源的利用状况;
项目成本清晰与可追溯;
项目从立项、计划创建、执行以及结束闭环的项目管理;
01
产品数据规范化管理
建立一套集中的产品数据管理平台;
产品版本信息清晰,产品数据和相关文件紧密关联,数据搜索快速准确;
物料属性、版本以及变更历史记录易追溯;
规范的编码与属性应用,形成设计经验的最大共享与传承;
产品BOM变更历史清晰;
02
产品研发文档管理
打造一套集中管理的文件管理系统;
文档版本清晰、权限按照业务流程灵活设置;
文件进行分类管理,检索方便快速;
实现文档发布及变更流程电子化集中管理;
03
产品流程管理
形成一套完善的产品管理体系;
对产品、图文档的发布审核及设计变更有规范标准的流程支撑;
对研发项目的立项、变更以及终止与结束有比较规范的流程支撑;
对通过平台中业务流程加速部门之间的协同开发作业;
通过产品研发平台建设完善的产品研发管理体系;
04
研发项目规范化管理
形成一套规范的标准的项目管理过程;
项目过程监控清晰;
项目交付物与项目任务紧密关联,交付物驱动任务关闭;
项目中资源利用率清晰,随时了解项目资源的利用状况;
项目成本清晰与可追溯;
项目从立项、计划创建、执行以及结束闭环的项目管理;
01
产品数据规范化管理
建立一套集中的产品数据管理平台;
产品版本信息清晰,产品数据和相关文件紧密关联,数据搜索快速准确;
物料属性、版本以及变更历史记录易追溯;
规范的编码与属性应用,形成设计经验的最大共享与传承;
产品BOM变更历史清晰;
02
产品研发文档管理
打造一套集中管理的文件管理系统;
文档版本清晰、权限按照业务流程灵活设置;
文件进行分类管理,检索方便快速;
实现文档发布及变更流程电子化集中管理;
03
产品流程管理
形成一套完善的产品管理体系;
对产品、图文档的发布审核及设计变更有规范标准的流程支撑;
对研发项目的立项、变更以及终止与结束有比较规范的流程支撑;
对通过平台中业务流程加速部门之间的协同开发作业;
通过产品研发平台建设完善的产品研发管理体系;
04
研发项目规范化管理
形成一套规范的标准的项目管理过程;
项目过程监控清晰;
项目交付物与项目任务紧密关联,交付物驱动任务关闭;
项目中资源利用率清晰,随时了解项目资源的利用状况;
项目成本清晰与可追溯;
项目从立项、计划创建、执行以及结束闭环的项目管理;
运营效果
建立单一数据源提升数据重用率,降低物料种类和直接物料成本。
流程贯穿整个业务系统,消除系统间信息传递的盲点,打通部门墙。
实现公司数据的标准化管理,包括分类、编码、属性等从而减少数据混乱。
研发资料统一管理,保证智力资产的安全。
签核流程电子化,变更单无需每天来往送批。
送审资料快速收集。
PLM数据发行自动传送到ERP,研发数据准确及时给生产和采购。
在系统中完成项目工作分解,任务分派自动通知各工程师。即时评审交付件。
实现设计软件MCAD/Pads集成,加速设计效率,保证数据源一致性。
众多行业客户选择璞华
化工材料、食品日化、医药等行业部分标杆客户
更好用的PLM产品 / 璞华易研
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