工业设备等制造业的分工合作越来越细，而部门的相对独立以及客户化定制要求，导致产品研发周期长且协同较少，研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递，这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。企业实施PLM系统可以使产品开发管理更加精细化，通过细化项目管理颗粒度，打破研发过程中部门之间的壁垒，从而实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。璞华PLM能帮助企业在研发管理方面极大提升工作效率，实现上游技术部门和下游生产制造部门之间信息及时传递。