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璞华PMS(Project Management System)
璞华PMS让项目管理实现数字化管理,更简单、更高效
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璞华PMS项目管理系统
璞华PMS使制造业产品研发项目过程更透明,协同更高效、决策更准确
璞华PMS(Project Management System)
覆盖不同项目类型全生命周期管理,通过对业务流程及业务对象建模,精准管理项目过程中的任务、问题、风险,实现项目全生命周期的数字化管理,为高层精准决策、中层监控全面、基层高效执行、及经验及时沉淀与分享提供保障。
深耕细分行业,提供更加垂直的行业解决方案
适用于化工材料、电子高科技、机械制造、医疗器械、汽车、能源、工业设备等行业的产品生命周期管理
项目经理
管理高层
PMO
项目团队成员
项目经理的主要烦恼
项目准备时没有以往项目的经验可参考,无法利用已有沉淀信息有效提高项目准备的效率;
获取任务执行情况完全依靠电话、邮件等沟通方式,费时费力;
项目问题和风险没有经验库能够参考,完全依靠项目团队的能力;
项目汇报占用时间和精力较多。
基于这些烦恼,项目经理在PMS方面有以下期待。
经验总结和沉淀
高效的沟通方式
可参考的经验库
高效的项目汇报
璞华PMS的核心优势
璞华PMS使制造业产品研发项目过程更透明,协同更高效、决策更准确
个人工作台
项目独立建模
多级计划管理
多维进度管理
多样化流程配置
灵活的权限配置
可视化数据决策支持
多层级多角色协同应用
植根于用户需求,不断快速迭代升级
01
管理高层
通过项目组合仪表盘、项目仪表盘、项目路线图等功能及时查看项目健康状况,通过内嵌数据钻取功能精准定位获取数据,基于全方位的项目数据进行高效决策。
02
项目经理
借助项目建模及丰富的计划(主计划、子计划、周计划)管理方式,单项目仪表盘、任务状态、项目问题及风险等信息提高项目经理进行项目准备与监控的效率。
03
PMO
以对象和流程建模工具为依托,实现项目过程管理规则的落地,通过文档库及经验库实现项目管理经验的沉淀,将项目经验进行有效的传承和推广。
04
项目团队成员
通过待办任务分层管理模式,实现多任务有效管理。通过任务的精细化管理,多各项任务的作业时间和进度进行高效的整理,并与其他成员进行协作。
更好用的PLM产品 / 璞华易研
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